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インフィニティ ３ヵ年計画
この３年間(２００５年４月～２００８年３月)で重点的に取組んできたこと
設立以来、不景気(バブル景気崩壊)の中でもビジネスチャンスを感じ当社が勝ち残って行く上で必要な、優秀 な技術者を積極的に採用して来たことで、仕事は順調に確保できるようにはなりましたが、その反面収益性や 将来性の側面では課題を抱えておりました。
組織的には逆ピラミッド型になっており、幹部・リーダー層が多く、将来を考えピラミッド型への改革を実施 しました。
優秀な社員を更に成長(向上)させ、明るい未来を構築して行く上で、将来成長が期待できる若い人財の獲得 が必要であると同時に、将来に向けた組織化(改革)が急務でありました。
まだまだ少数精鋭な中小企業において、若い人財の投入には大きなリスクが伴い経営決断が必要ではありま したが、新入社員の大量採用(新卒・中途)、ISO27001(ISMS)の認証取得、プライバシーマーク認証取得、全オ フィス(東京・名古屋・大阪)事務所移転・開設、中国上海オフィス設立、教育事業参入、情報セキュリティコンサ ルティング事業参入、新卒採用コンサルティング事業参入、新商品開発(モバメグ、インフォニ－等)など積極 的な投資を行ってきました。
普通の中小ソフトウェア会社に留まることなく、邁進して行く上で今以上に企業価値を高め飛躍して行く基礎は この3年間で築けました。
これからも成長し続けて行く上でとても重要な3年間になったと思います。
３年前から経営コンサルタント(船井総合研究所)にもご支援を頂きながら、経営基盤強化及び組織改革を進め、 社員のポテンシャルを最大限に活かせる組織基盤を早期に構築して行きたいと思っております。
３年間の取組みの結果、人材・設備投資を続けたことで収益性の基盤構築が行え、組織化に向けた基盤構築 は行えたと思います。但し、財務体質的には大きな課題を残す結果となりましたので、今後に向けては財務 体質強化策を講じた対応をして行きたいと思っております。
２００５年に入社した若手人財がリーダー、サブリーダーとなり活躍して頂いておりますので、これからを期待し て頂ければと思っております。
当社の社員の技術力をより多くのお客様に知って頂き、活躍できる機会をより多く与えて頂ければ必ず、良い 結果を出す自信はありますので、是非共チャンスを頂きたく存知ます。
株主・投資家の皆様のご理解とご協力を賜りますようお願い申し上げます。
